7月18-19日，我公司精益改善發(fā)表暨改善提案分享會議分別在濱州、沾化及蘭州三基地召開，46 個部門及班組參與了發(fā)表分享。經(jīng)嚴(yán)格評審，共認(rèn)定有效改善項(xiàng)目 66 項(xiàng)。

       作為課題推進(jìn)第二階段，本月選定合成八車間潤滑油站為標(biāo)桿模版，通過梳理其現(xiàn)場管理圖片、記錄附件及標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，制定全公司統(tǒng)一的潤滑油站管理標(biāo)準(zhǔn)并推廣實(shí)施，推動各基地現(xiàn)場管理規(guī)范化、精細(xì)化。制劑一設(shè)備組憑借“自制噸桶液位探測器解決溢料問題”的創(chuàng)新課題，獲評 6 月份優(yōu)秀班組，該方案以低成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)痛點(diǎn)解決，為各部門提供了“小投入、大改善”的實(shí)踐范本。

       此外，為強(qiáng)化管理工具應(yīng)用能力，公司組織三基地 113個車間部門的 154 名中層管理人員，通過云大學(xué)平臺開展了《績效評估模式與工具》專項(xiàng)培訓(xùn)。重點(diǎn)掌握平衡記分卡的核心理念與實(shí)施方法，旨在運(yùn)用科學(xué)工具優(yōu)化部門績效、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，加速公司戰(zhàn)略落地，助力整體運(yùn)營管理水平邁上新臺階。